中央和地方外包运营模式
PLG的全面外包解决方案
一个强大的治理骨干国际工作队
PLG的解决方案结合了全球项目管理, 中心工作人员, 和本地专家完成外包你们的监管和/或药物警戒项目.
Project managers manage project planning, setup, and oversight; reporting; and client contact.
一个中央团队负责监管全球监管战略，并提供监管事务和运营支持, CMC, 医学写作, 药物警戒和安全, 以及出版和标签服务.
Local teams conduct regulatory strategies and operational execution; they carry out deliverables; and they ensure quality.
PLG保证第一次按时、正确交付
中央和地方外包运营模式解决方案成功的关键因素如下.
- 设定目标和期望
- 建立治理
- 定义流程并明确职责
- 指定交付
- 创造透明度，建立信任
- 在需要时支持变更管理
- 设置关键性能指标
E乐彩手机通用版APP一起衡量成功
中央和地方外包运营模式解决方案的主要kpi是:
- 交付物的及时执行
- 体积的可交付成果
- 第一次正确的百分比
- 加工偏差的数量
- 客户满意度
130
采用中央和地方外包经营模式的国家
15
根据复杂性，实现模型需要几个月的时间
200
PLG采用中央和本地外包的运营模式解决方案
向客户提供月度报告
每月的工作量预算
- 每种活动类型(变化、更新、艺术品等.)
- 每个国家
- 每个地区
- 每个客户端产品
根据客户投资组合数据，每月预测产量和预算
风险分析和补救计划跟进
客户的利益
- 为其他商业机会和任务腾出时间
- 加强业务稳定
- 改进对任务和要求的监督
- 通过协调简化流程
- 提高合规
- 获得总部对子公司更好的支持
- 建立检查准备
- 培养可伸缩性
- 加快成立新分支机构